从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

Slayermkii

知己知彼
百战不殆

策划，就应该站在其它各个方面去“换位思考”

换位思考，才能从至少是3D空间，认清自己、认清事情

Slayermkii

santaclaus_lion: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

     不敢苟同。如果要求每个策划还要就能否执行的问题进行沟通。 那主策划干什么吃的？ 程序设计师干啥吃的...

中国是个有特色的国度……

那种世界通用型规则，在中国的绝大多数地方，都不能不加修正的生搬硬套

例如，马路游戏的红绿规则，在中国，行不通……

nacly

中国网络游戏开发最大的瓶颈在于程序

梦里落花无泪

我也觉得是这样“如果一个执行力很高的策划，一定会得到程序的尊重，而且他的方案也容易得到实施。反之，如果程序总是鄙视你，那你最好先找找自身的原因。”

santaclaus_lion

程序和策划直接交流本身就是管理不善的表现.

    程序和策划根本用不着交流,除非是主程序主策划.

santaclaus_lion

sjinny: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

原以为问题主要是交流的手段有问题……看了santaclaus_lion的发言后才明白，原来连交流的意愿都不一定有呢……

不是意愿的问题.
    很多策划和程序都是半瓶之处(包括我这个程序). 他们对游戏多半是一知半解.一个半瓶子醋的策划 + 一个半瓶子醋的程序,你说能交流出个什么玩意来?

    只有主策划对整个游戏的方向有把握的能力和职权. 主程序也是一样.程序和策划交流的事情本来就该他们干,然后自己分派给下属.

    你不可能要求每个普通员工都是NB哄哄 啥都懂. 让新手决定功能的取舍和实现的方式,是非常不负责的!!!

santaclaus_lion

梦里落花无泪: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

我也觉得是这样“如果一个执行力很高的策划，一定会得到程序的尊重，而且他的方案也容易得到实施。反之，如果程序总是鄙视你，那你最好先找找自身的原因。”

    我可以很负责的告诉你. 如果这个执行力很高的策划没有决策的职权. 他未必会得到什么尊重. 他的方案程序理都懒得理. 程序只听说了算的策划的. 说了不算的策划.说的再好在程序面前也等于放屁.

santaclaus_lion

其实问题的根本还是管理问题. 很多公司实现具体功能的时候 都是完全放权. 只分派相关策划和程序要做什么东西.不给他们以全盘的指导.  而且程序策划写作方式是所谓"交流" "协商""团队精神".也就是没有领头的. 也就是程序还要为设计的优劣负责任!!!

    你说新手策划有几个能作出优秀的设计的? 缺胳膊少腿不算.很多还和现有设计矛盾. 你说新手程序有几个能作出优秀的实现设计的? 方法稀奇古怪,有的效率极差,很多还隐藏许多BUG.

    这样的工作方式做出的作品品质 等于 团队的平均能力.

    而合理的情况下. 团队作品的品质,应该达到水平最高的那个人的能力才对.

   

santaclaus_lion

Slayermkii: Re: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

中国是个有特色的国度……

那种世界通用型规则，在中国的绝大多数地方，都不能不加修正的生搬硬套

例如，马路游戏的红绿规则，在中国，行不通……

存在即合理. 而且,你说的生搬硬套是啥意思?

搬谁了 套啥了?


不是世界一诞生就事事有理. 经过优胜劣汰的进步过程, 合适的东西才能存活下来.

我只是希望.被淘汰的不是我.如此而已.

storm1986

一般策划主要做的是需求开发，但建立需求基线的是主策，进行需求管理的也是主策。