从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

sjinny

santaclaus_lion有点偏激了。
有能力不代表就不应该听取别人的意见。有钱不代表就可以拿着别人的范围随心所欲。有权利不代表就要独断专行。

santaclaus_lion

    可以来一个反问： 你能力不比我们强，你做的事情也和我们一样，一不比我们聪明也不比我们有智慧。你对

公司做的贡献和我们一样（恐怕还不如我们中的佼佼者）。那你凭什么居于高位管理我们？凭什么不是我们管理

你？你要求我们像你一样承担责任，凭什么不给我们你一样的未来收益？我们入行不久，不是高手，没想到你这

领导跟我们一样菜。还有个屁搞头！

sjinny

难道你心目中人与人的关系只能是管理与被管理的关系吗？

santaclaus_lion

sjinny: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

santaclaus_lion有点偏激了。
有能力不代表就不应该听取别人的意见。有钱不代表就可以拿着别人的范围随心所欲。有权利不代表就要独断专行。

     不知道谁偏激呢。听意见和做决断两码事好不好。 公司都是自己的，员工的职权是老子给的， 哪里有什么别人的范围？  我的钱，我的公司，我的事业。我不独断。难道还要听你们这些小混混聒噪？  

     设身处地的站在别人角度想一想。 别老是以自己为中心考虑问题。 也别以为自己

的价值观、人生观和别人是一致的。

santaclaus_lion

sjinny: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

难道你心目中人与人的关系只能是管理与被管理的关系吗？

    晕。 一直都是谈的决策。 怎么谈到人于人的关系了。

sjinny

现代企业的股权一般是比较分散的…………我不知道你在思考哪个时代的企业管理……

fancy_1234

   在我看来，在游戏制作是一个非常需要发挥每一个成员主观能动性的行业，传统行业中那样一个将带一群绝对服从的散兵的模式很难成功，因为这个行业涉及到很多领域，每个领域都很专业，而且技术更新非常快，即使是经验丰富的制作人也很难把握好每一个环节，即在很多方面，仍然是外行。
   所以我认为弹性的，带有导向性的管理更适合这个行业。即管理者只需要把握大体的方向和进度，细节内容和方案全权交给下面去实施，因为他们更专业。游戏制作中很多工作是要发挥自己的聪明才智，享受其中才能做到最好的，让一个人去做他不认可的工作，很难有什么效率和质量。而且这个行业的精英都是供不应求的，实在不行就跳槽，所以传统独断 + 高压的管理模式很难行的通。
   再者，一个游戏的成功并非管理者的功劳最大，管理也不是最重要的，重要在参与的每个人。我不认为一款游戏的制作人比这个游戏的引擎作者更重要。这也是IT领域的一个特点，一个天才的员工可能比一个经验丰富的高管对公司的价值更大。所谓的狮子领导的羊群比绵羊领导的狮群的理论可能山西黑煤窑的老板更认同这个观点。

santaclaus_lion

sjinny: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

现代企业的股权一般是比较分散的…………我不知道你在思考哪个时代的企业管理……

那你听说过CEO么？

sjinny

CEO又不是老板，高级打工仔而已。

santaclaus_lion

fancy_1234: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

   在我看来，在游戏制作是一个非常需要发挥每一个成员主观能动性的行业，传统行业中那样一个将带一群绝对服...

    详细回复你的问题需要20页纸。不想继续下去了。 简单下个结论吧。 你的理解建立在对这个游戏开发一知半解的基础上。你对企业管理则是完全的外行。
   
    你说阐述的那些论据都是站不住脚的。懒得说了。还有那位。 我也懒得说了。记得

和一个家伙辩论过，他曾说：“你辩论不过我的，因为无论如何我都认为你是错的”。

我的回答是，我在乎的是从辩论过程中吸取到自己需要的东西。

    如今，我已经得到了。其实我以前也知道不少人持朴素的“团队精神”。借用“北冥神功”的使用者评价“化功大法”的话。

   “本派旁支，未窥要道，惟能消敌内力，不能引而为我用，犹日取千金而复弃之于地，暴殄珍物，殊可哂也。”

    又如同《法华经》中六祖于其师兄的差异一样。

    还像牛顿定律和相对论。

    大理论简单化，虽然有误，简单应用尚可，优点是便于领悟而已。层次不同。不和你们说啦。哈哈