从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

娃娃看天下

-。-沟通沟通沟通
策划不可能都很精通程序的-。-如果策划把程序做的都做了-。-那么程序和策划又何以分呢-。-
每个职能有他自己的作用 一个游戏 是一个团队的所有职能一起合作 沟通 出来的

策划要了解使用的引擎 能实现什么功能 做出什么
-。-

sjinny

我的几个看法：

1.策划与程序的划分，是以职责为标准而不是以能力为标准。所以两个人都懂策划和程序，但是如果他们分配的职责一个是策划、一个是程序，那么他们谁是策划、谁是程序还是很清楚的。所以说让策划懂程序或者让程序懂策划并不会模糊职责边界。职责边界取决于分工，而能力的兼有是另外一回事，两者压根就不是一个层面的东西。

2.什么是管理？管理就是让一群绵羊战胜一只狮子。把绵羊彼此间隔离开就能解决问题了？
我觉得，有两种管理的思想，一种是由一小群决策者来决策，大多数人都是执行单位，这个结构就像一台机器，一个很小的芯片决策，其他都是螺丝钉、机械的部件。另一种，则每个人既是决策者也是执行者。个人觉得后者更好，因为决策与执行的隔离会引起决策与执行的脱节，而由于上有政策、下有对策，这种脱节往往要等到很晚才暴露出来。另一方面，决策群体的扩大有助于调动积极性、使决策过程中的视角更广泛。
当然，我知道后者更难实现。但是即使不考虑专业的决策支持系统，仅仅使用内部IM+wiki的形式，也已经有了群体决策的技术基础，现在的瓶颈更大的还是在人的观念这边。
如果认为大多数人就应该是螺丝钉，那么大多数策划与程序的确不需要沟通，甚至大多数策划之间、程序之间的沟通也不必要，每个人螺丝钉只需要听自己的直线经理的任务分配就够了，甚至这些沟通都只是单向的。
如果认为大多数员工都应该参与决策、都不应浪费脖子上的东西，那么在采用适当机制的前提下，任何人之间的沟通都是有益的。

lasthuhu

我有位朋友是程序员出身的策划（而且他程序很强，可以搭服务器底层的那种)
但是说句老实话，混的不是很好(相对他的能力而说，他做程序肯定不止做策划的数）

他对我的建议是，看透一本C的书，一本lua的书就够了

sjinny

程序的水平不是看书看来的，是需要大量实践和思考的……

santaclaus_lion

sjinny: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。
1:职责边界取决于分工，而能力的兼有是另外一回事，两者压根就不是一个层面的东西。

1 既然已经分工。 策划不去做程序 程序也不做策划。那有何必要懂得对方的东西呢？

2 对你对管理的感念比较寒。

引用你的："？管理就是让一群绵羊战胜一只狮子。把绵羊彼此间隔离开就能解决问题了？"

   引用管理学家的： " 管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。"

     什么让一群绵羊战胜狮子，搞笑。

    我的解释： 管理。 顾名思义，管、理。  管就是约束；使用权力让不同思维不同职位的人服从于管理者指挥，唯管理者马首是瞻。

    理。就是组织 疏导。根据事情和人员的特点。因地制宜，各尽其能，充分发挥团队人员的能力，更高效的完成管理者所要达到的目的。

    什么叫把绵羊分开就解决问题了？ 真是可笑。


你说的：“因为决策与执行的隔离会引起决策与执行的脱节，而由于上有政策、下有对策，这种脱节往往要等到很晚才暴露出来。另一方面，决策群体的扩大有助于调动积极性、使决策过程中的视角更广泛。”

    在一个好的领导下，在一个好的管理制度下，决策和执行怎么可能脱节呢？ 怎么可能上有政策下有对策呢？ 怎么可能很晚才能保露出来的呢？ 管理者是干啥吃的？ 当摆设了吧。

    决策群体扩大会有助于调动积极性？  可笑。 决策的达成，要么是一个人说了算。要么是投票解决。 谁说了都算其实就是谁说了都不算。 群龙无首，事情办好了，不知道谁的功劳。办咋了。也不知道谁该负责。 有什么积极性可言呢？ 决策视角又哪里来的呢?

    任何的沟通 都是浪费时间的。 人于人水平不一样。思维更是千差万别。意见相左怎么办？  答不成统一意见怎么办？  开会！！！来回扯皮！！！

    员工的职责是干活的。 不是决策的。 如果让员工决策。 那当头的是干啥吃的？ 傀儡？  如何统一思想？ 如何达成共识？ 如何提高工作效率？ 如何减少无谓的扯皮？





   
   

santaclaus_lion

    所谓的群体决策。 最终的结果不过是团队的精神分裂。 整个团队离心离德。意见经常相左的相互敌视，意见相似的拉帮结伙.....

    再补充两句：
    自信的人认为知己的才能无法得以发挥——真理往往掌握在少数人手中，愚蠢的你们扼杀了我天才般的设想。

    自卑的人开始怀疑团队的能力——你们这是赶鸭子上架，强迫武松吟诗，送林MM去格斗场。 我只是一个技术人员。 你都迷糊。那我更迷糊了！！！ 这个团队到底有一个内行没？

khan

嗯。这回教主总算讲清楚道理了。
俺个人也十分认同一个好策划就应该无条件服从头头的安排并执行下去。。自己无聊的YY是没意义的。
当然头给机会让你YY那另外别论。。。

艾鲁克

入行不到一年的程序有此感悟,很不错,加油

santaclaus_lion

艾鲁克: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

入行不到一年的程序有此感悟,很不错,加油

寒 到 8月23号。就是做程序2周年纪念日了！！！  不知道别乱说。 我进游戏行业3年多了。

策划神

恭喜,再来多1年,你就毕业了...

部分赞同LION的