从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

sjinny

santaclaus_lion，你愿意依赖少数人，而我愿意依赖多数人，这是我们之间的关键不同。
我说的那个话，另一种说法就是管理要产生1+1>2的效果。
投票是群体决策里比较原始的手段。
不说了，道不同不相为谋，就这么简单。

santaclaus_lion

sjinny: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

santaclaus_lion，你愿意依赖少数人，而我愿意依赖多数人，这是我们之间的关键不同。
我说的那个话，另一种说法就是管理要产生1+1>2的效果。
投票是群体决策里比较原始的手段。
不说了，道不同不相为谋，就这么简单。

    你可能习惯把别人想的太简单机械了。我不愿意依赖任何人。我依赖我自己。这才是我们之间真正的不同。

    我觉得1+1能等于2，这管理已经做的是无可挑剔了。大于二？比较扯。

    投票是平均水平的决策。独裁是领导水平的决策。当领导水平远小于平均水平的时候，自然是投票好。当领导水平远大于平均水平的时候。独裁好。

    想来想去。好，和你的讨论到此为止。熟优熟劣，让时间去判断吧。

GOODLUCK！

等待做兵无聊中,论坛上来瞎转转,发现牛人一大把,一遇责任推别人...

公说公有理,婆说婆有理...策划程序一大票,各说各的理...

吵架斗嘴耗半天,各个牛皮顶哄哄,有空到处耍嘴皮,不如回头多写案.

zw1984

sjinny: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

我的几个看法：

1.策划与程序的划分，是以职责为标准而不是以能力为标准。所以两个人都懂策划和程序，但...

有一定道理,但是也要看策划的思维能力,能力平庸的策划,如果赋予自由权限,工作效果未必会提升,反而会添乱.所以,两种方法的使用,应该看公司员工的能力水平而定.
这也是为什么头脑风暴这种方式,只适合于某些公司的情况.

昏睡的杯子

群体决策不是群体决定，而是群体参与，最后当然是有人拍板决定，但是群体参与的过程本身就是群体统一思路统一认识的过程
游戏恰恰是不能缺少群体参与的，我见过有公司，开会的时候不叫执行策划，开完会分别让执行策划干这个干那个，执行策划缺少了参与讨论决策的过程，且不说能不能做好，工作本身就是很压抑的
说策划不需要沟通是非常可笑的，就和说策划能写出程序100%认识和执行的文档一样可笑
真正做事的公司，程序和策划都是乐于沟通的，因为大家都想把事情做好，而不是推卸责任
那些不是把做事放在第一位的，一律无视

santaclaus_lion

    决策带来的直接问题是负责问题。在没有更多收益的情况下。 负责是一种昂贵的负担。 除非遇到问题准备踢皮球。

金时为开

不多见的营养贴。

santaclaus_lion

昏睡的杯子: Re:从一个程序的角度来谈谈对策划的看法。

群体决策不是群体决定，而是群体参与，最后当然是有人拍板决定，但是群体参与的过程本身就是群体统一思路统...

    去查查决策啥意思。貌似这年头都学英语。中文水平让人不敢恭维。

    我们没有能力要求别人怎么去想，但我们有能力要求别人怎么去做！才不管他想做

好还是做坏。只看他到底做的好还是坏。

santaclaus_lion

    何谓“决策”？顾名思义，决者决定也，策者策略、办法也，也就是说，所谓的“决策”就是“决定计策（《辞源》）”，就是“决定策略或办法（《现代汉语词典》）”。如果作为名词理解，那么就是已经“决定的策略或办法（《现代汉语词典》）”。

    加一句： 你说的参与，那不叫决策。 那叫出谋划策，也叫参谋，或者献策。

    交流的时候基本的概念必须统一。否则就成了鸡同鸭讲。 强烈建议某些人提高一下

中文水平。

心灵震撼者

楼主说的很好 鼓掌……