读教主一文《徐波为啥成功》，有感。

sjinny

爱迪生小学没毕业，但这不代表小学生的平均水平已经达到了爱迪生的水平……
也有很多程序员是半路出家的……

我所说的那些问题，反应的是整个策划圈子的状况，而不是一两个个人的情况。

寒剑秋星

qwe46兄真是有优越感啊,都把程序美术当工具使了,呵呵,看了这么多,你的意思就是说俺们策划是大脑,程序美术都是把俺们YY的创意实现的工具,有没说错?在你的口中,策划只要会YY就行了,会YY的人多了,这样你告诉我一个专业的游戏策划跟一个游戏玩家究竟有什么区别?不懂程序不懂美术天马行空地YY出一个创意丢给程序美术实现,这样跟那些天价卖自己创意的小白又有什么区别?我从不否认策划是游戏中最重要的一个职位,这么一个职位绝不应该是随便一个玩过几年游戏的人就敢去应聘的职位,造成这种现状的原因有很多,我想国内很多策划不思进取也脱不了关系,自己去查查国外一个合格的游戏策划都需要懂些什么吧
另外,我同意Ross在72楼中发表的观点,同等级的工种中不存在指挥与被指挥的关系,老是以指挥者自居我倒担心你在工作中如何很好处理与程序美术的关系

qwe46

我说过 策划与程序还有美术的关系我认为是一个战斗队伍的关系，策划相当于指挥者，程序就是迎战的兵，美术是后勤补给，这三个要素哪个出了问题都不可能大成功，不可能打大胜仗。
   我的意思是策划在这三者中是决策者，所以更重要一些。程序美术本来就是工具，只不过这样说不好听点罢了，这就好比，打仗时士兵们都是打仗的工具一样，要透过现象看本质。程序美术是工具，那策划是什么呢？也是工具，策划是老板赚钱的工具而已。
   请大家不要咬文嚼字，指挥与被指挥这是本质，而这个本质表达出来的现象可以有所不同，比如，脾气好的会好好说请你干XX事，脾气不好的就下死命令。这些本质都是一样的。
   我不同意你们的看法，作一个游戏就和拍一部电影一样，一定要有个人掌握大权，不然就乱了！这样的例子我见多了！教训啊！
   

GOODLUCK！

板凳,观望...

sjinny

qwe46，你的这种定位不会被程序和美术所认同的，这样就会导致团队分裂……或者连团队都没有机会形成……

santaclaus_lion

    不懂怎么下死命令？ 一句不能实现你就OVER了。

santaclaus_lion

   我和46基本观点倒是没啥区别。 只是两天认知不同。

一点是：通常策划（包括主策划）没有这个权限，有这个权限的已经不叫策划。

一点是：如果对技术不足够了解。是根本没有办法主导开发的。

不懂厨艺 要设计食品 设置各种材料的量， 设置烹饪时间、做出来的东西能成什么样确实值得怀疑。

   不懂往往不自信。 要经常和程序美术交流“这能不能实现，那能不能实现。” 问的多了，也就招人烦、 试问啥都不懂的策划如何让其他人信服他的设计？

   策划是一个比较难混的职业。

missh

同意
策划比较理想的方向要么复合型(偏程序或美术)的策划, 要么偏管理的混子

aerrrr20

qwe46,现在的策划和程序的关系...
可不是指挥和兵的关系
你得看成是泰国总理和汶森上将的关系=_=!

qwe46

    策划与程序还有美术的关系我认为和军了没什么不同，军队就要把仗打赢，打输就是死！作游戏的团队也一样，就要是把游戏作成功，不然就可能是亏损或团队接受被解散。作什么事都要有个头，小岛秀夫能作出《合金装备》系列也不是因为他一个，是他的团队，但要知道一点，这个团队是小岛秀夫带头的！程序和策划都不合作会出事的，这就好比国防部长和公安部长不合作，大家相想这样的国家会安定吗？
    如果对技术不足够了解。是根本没有办法主导开发的。有时的确有这个问题，这就要看这个团队的执行力和自制力了，有人说，日本人一人个一只虫，一群人一条龙，中国人一人个一只龙，一群人一条虫。为什么这样说，因为中国作事喜欢把情绪带到工作中去，给工作上带来不必要的障碍。
    再换个角度想，如果主策划就是投资人，你可以实现的敢说不能实现吗？如果以后策划有这个地位就好办事了。但不管做什么，还是要看人的。这个问题不只涉及到游戏业。太大了！只有每个人在工作上严格要求自己，讨论时对事不对人，这样工作才能作好！