读教主一文《徐波为啥成功》，有感。

zw1984

有段时间没上论坛了，看了教主的文章，心里又有些压抑很久的话想说，不知道说出来会是什么样的反响，几经思量，还是说一些东西吧。
1.一部分部分有才能的人（相对庸才而言），往往都有自己独特的性格——这并不是有意针对谁，而是从小到大，在成长环境中始终保持优势而养成的习惯。（或者说，是大部分人口中所说的“独特”）。
2.千里马需要伯乐，徐波遇到了有眼光的伯乐。就像lz说的，虽然现实已经证明徐波是有能力的，但是他的做法，在现在大部分公司里基本都会被PASS掉。
我觉得他很幸运，这段时间，听到最多的就是程序的强弱，实际操作写程序就能很轻易的分辨出来。美术需要鉴赏力。而策划呢？策划的能力怎么体现——策划的能力，其评价标准就是“思维能力”，其中不单指创造能力，还包括分析、归纳、吸收再创新，创新的完善（单创新的完善这一块，就包涵分析与其他游戏系统的配合及影响、设计目的所要达到的层度、可玩性的设计、玩家心理的把握、游戏经济、利润的环链等等）——这些东西，全是思维层面的东西，而思维不是可以随便拿给别人看得成型的东西。
知道的人自然知道，不知道的人不出声也装作知道。怎么测试出人的思维能力，这对认识并正确评价策划人员的价值很重要——共产主义的环境制度，是庸才的乐园，人才的坟墓。人为什么会努力，会超越，肯做其他人做不到的东西？因为这是他价值的体现。如果他的价值无法体现，就等于剥夺了他存在的意义。
我想起还在上学的时候，老师出的一道题，整个班，有个人7分钟就做出来了，而且分析的非常详细全面。而另几个人，可能要一节课左右的时间才能做出来。还有一部分人，看到答案后，可以理解大部分做法，而最后那部分人呢，即使你给他半个月，他们也理解不了这道题，这就是思维能力上的差距，也是头脑本质的差距。
也许，那个用半个多月也理解不了这道题的人，可能已经上了好几年大学了，很有经验。
或者，如果没有这道题，也没有经常和学生在一起观察的老师，把这班学生放在一个陌生人面前，怎么去分辨哪些是优秀的？
徐波是很幸运的，因为主管给了他信任，给了他机会和资源。这其中缺少任何一样，结果都是不言而喻的。
有时候，经验说明不了什么问题——没有思维能力的经历，不过是时间的累积。
同样的土壤，也许一棵树苗几年后，只是长成一株竹子；也许另一个，就会长成参天大树。
不管什么时候，思维能力才是策划的本质，也是策划的价值。
所以即使是新手，也许他可以设计出不输给魔兽的职业及技能设计（我说的是设计，不是搬砖）。也许他能构思游戏里各个系统的关系并宏观掌控、掌握设计分寸，也许通过思考，他知道如何提升系统的价值和可玩性，甚至起死回生，也许……

对人才而言，有良好的成长环境，不断超越自己，这种成长的快乐对他是最重要的。
忽然发现，这世界上最难搞懂的就是“人”。你可以随波逐流、可以奋力拼搏。
不论如何，不管出于什么样的处境，不断完善自己，人无完人，自己一定有更多的东西可以学，边学边等东风吧。
穷，则独善其身；达，则兼济天下。

santaclaus_lion

   偶说的和您说的其实不一个意思。  理论上 徐波这样的人 无论在哪里 哪怕被开几次 照样能爬起来。

坚韧不拔的种子总能找到破土而出的道路。

santaclaus_lion

   坚持自己的方式  不断寻找自己的土壤  跌倒了爬起来  失败了 继续努力  运气不是差到极点 总会成功。

徐波运气是好到接近极点。

qwe46

    其实我认为徐波为啥成功，主要是进了一个好公司，我看了云风的博客，徐波在我看来是个很有责任感，很叫真的人，他刚进游戏制作部就敢和策划们叫板，嘿嘿，试问在别的公司，徐波可能早出局了。所以徐波成功还有和他同样很有责任感，对事不对人的好同事的功劳啊！
    策划与程序还有美术的关系我认为是一个战斗队伍的关系，策划相当于指挥者，程序就是迎战的兵，美术是后勤补给，这三个要素哪个出了问题都不可能大成功，不可能打大胜仗。
    国内现在大都只强调程序与美术，这就好比只强调很强大杀敌能力的兵和充足的后勤补给，这两个要素对于单单一场战役来说是可以达到制胜的目的，但对于整个战局呢？没有战术的部队是很可怕的！

santaclaus_lion

    顶撞主策划！ 有责任感？ 谁给他的职权？ 我觉得是因为在一个比较混乱的公司。 没有什么好制度。 于是小职员也可以向大佬发威。 而公司由于谁都不负责成了习惯。 又鼓励所谓自觉和主动。  所以反而很欢迎这种愣头青。

    责任是和职权相对的。 没有职权哪来的责任！ 他这种行为典型的越俎代庖。 试问 如果每一个员工都像这样质疑权威 搞的四邻不安  工作还坐不做？ 整天扯皮这种事情？

    我不认为这种事情是好事。 但我认为徐波做的可能是对的。 有可能他觉察出公司的环境和价值取向。 于是就根据环境制定策略。

    国内似乎很欢迎越俎代庖。 美其名曰负责任。 其实是缺乏管理的体现。以我的观点员工这么干，首先应该提醒， 再次应该警告 警告不听就该OVER。

sjinny

如果你觉得所谓的庸才没有自己独特的性格，那可能是因为他没有吸引你的注意，所以你观察的不多、不细……

策划的问题不在于其工作的本质内容和要求，而在于这个岗位还没有成型。策划、程序、美术，这三个岗位里无论是基础理论还是行业标准都是最欠缺的……实际上策划圈子也很不成熟……
程序也需要你所说的那些策划的能力：
“思维能力”，其中不单指创造能力，还包括分析、归纳、吸收再创新，创新的完善
程序也要做系统设计，机制设计，也要考虑自己写的库和工具怎样适应用户的需求……但是程序可以把这些表达出来：从口头到纸上的草稿，最后到正式的设计文档和可运行的程序代码。

从程序的角度看，策划最缺少的就是执行能力，这里不是指细化别人的设计的这种执行，而是指自己有了想法之后没有能力自己实现它。你设计了一个系统，但是自己不能把它做成一个可运行的系统，于是就无法测试和实验，进而难以改进也难于展示。让别人听你口头解释和让别人亲身体验，这会有完全不同的表达方法。
所以我的建议是策划一定要有原型开发能力。不需要自己开发一个大型的、完整的、细致完善的游戏，但是你要能够实现自己所设计的那个子系统的逻辑功能。不需要精美的画面、完善的用户界面，但是核心功能要有，要让你的设计成为一个可运行的东西。

就像设计飞机：原型机上天之前不会正式投产的……

qwe46

........对楼上的发言无语！！！“徐波刚进游戏制作部就敢和策划们叫板”你不明白对事不对人这句话的意思吗？？？这样说好吧，比如我是一个游戏的主策划，但我为人很霸道，不讲理，我说什么就是什么。但游戏中有一个策划公式错了，很多人都看出来了，可以没人说，因为大家都知道不能顶撞我，顶撞我了没有好果子吃的，这时一个刚进来的小策划在策划大会上指出了我的错误，这个小策划是不是不畏强权，负责的表现？
     越俎代庖？可笑，徐波是策划啊！
     对于策划来说，我认为制作组内的人都可以提意见给策划，因为每个人都是游戏的玩家，但提意见又是一回事了！

qwe46

晕，我回的意思是指5楼

qwe46

6楼的话，就像设计飞机：原型机上天之前不会正式投产的……
我不同意，飞机量产是要成本的，游戏量产成本几乎为0（就是复制尔已）
我说过 策划与程序还有美术的关系我认为是一个战斗队伍的关系，策划相当于指挥者，程序就是迎战的兵，美术是后勤补给，这三个要素哪个出了问题都不可能大成功，不可能打大胜仗。
    你说策划没有自己有了想法之后没有能力自己实现它。按你这样说毛泽东就是一普通人，他一生能亲手杀多少鬼子？？毛泽东一个人去打，能解放中国？

santaclaus_lion

qwe46: Re:读教主一文《徐波为啥成功》，有感。

这时一个刚进来的小策划在策划大会上指出了我的错误，这个小策划是不是不畏强权，负责的表现？

     你听谁说的徐波是策划？ 据我所知徐波不只在会上 私下也积极纵横捭阖。 他如果真的是负责。 首先应该是直接私下指出这个有可能不对。 而不是狗屁不懂的小屁孩上来就在大会上说老大的错误！

     是真的错误么？  不过是设计理念的不同。 初来乍到的烂GM 敢在大会上对老大的指指点点。 要是每个小GM 不明白的都在大会上JJYY 会还开不开了？

     什么负责任。 作为彰显自己的手段无可厚非。 但是要是认为这是什么负责任什么对是不对人 就太幼稚了。