读教主一文《徐波为啥成功》，有感。

zw1984

文章的观点，读过的人应该都能看出来，教主放心，基本不会有人曲解。
不同的是只理解面上的偏重罢了。

santaclaus_lion

偶是混迹于程序板块的游戏设计师。（对策划一词比较反感）。

sjinny

是不是我把自己称为老板我就有钱了？

zw1984

游戏，需要新的设计、与众不同的设计（但是要合理的）——让策划把这种思维程度的东西，用程序做基本实现，对大部分策划，我想是有难度的。
就如同策划要求程序去设计有基本骨架的新系统设计案一样不现实——毕竟各有优势，团队合作，讲究的是优势互补。
很多时候，这种思维层面的东西，尤其是新东西，是比较难以让其他人理解的——如果真的很容易就被其他人看明白、想透（就和我说的那道题所有人都可以看懂做出来，具有同样的思维能力），那么就不存在新生游戏的“超越”了，随便谁都能想到嘛。产品没有投放市场前，设计的成功或者失败，这是没办法检验的。思维能力程度的不同，系统设计的能力也就不同，所以，不是是个人就可以设计系统的。
所以，这种时候，往往最大的动力是主管给予的机遇、信任和资源协助，这决定了最后玩家会见到什么样的游戏。
管理的不二法则：人尽其能，物尽其用。真要做到位，确实不容易。
想起了《仙剑四》里的一幕：望舒砍树，穗杆架桥，惜哉、叹哉。

santaclaus_lion

zw1984: Re:读教主一文《徐波为啥成功》，有感。
这种时候，往往最大的动力是主管给予的机遇、信任和资源协助，这决定了最后玩家会见到什么样的游戏。

    无法评判 怎么可以随便给予给予、信任和资源协助呢？ 还不是要主管相信你信任你。 归根结底还不是让主管认为你有能力有潜力。

    所以让别人（特别是老大）认为自己有能力是最重要的事情。 所谓要做事 先做人。 （要搞定游戏，先搞定老大） 哈哈哈 ——针对某些给予求成的策划 偶的建议。

santaclaus_lion

   与其被动的等待别人赏识 不如主动的谋求另别人赏识的方法。

金时为开

难得一见的好贴。

lianglyj

古有毛遂.

sjinny

我知道策划大部分都不怎么懂编程，所以我说的是用跑团的形式以及原型工具的形式来做，这样对编程方面的要求就很低甚至没有……

另外，程序未必做不出新系统设计案……程序自己就是靠设计吃饭的，就像大内密探里的那些医生说的，好歹也是拿刀混饭吃的……

qwe46

santaclaus_lion: Re: Re:读教主一文《徐波为啥成功》，有感。



    不懂程序怎么设计最优方案？ 不懂程序怎么知道游戏内部机制？ 怎么知道各种限制和各种替代方案。
...

当然策划最基本的知道，比如什么是程序和硬件实现不了的，这是底线，比如我想游戏中支持全部玩家的语音聊天，这样现在来说是不可能的。
    请问飞行员要知道飞机上很个部件的运作原理吗？飞行员只要知道哪些操作能让飞机能飞起来不掉地上就行了。
    小岛秀夫不知道？《合金装备4》可是满分的神作啊！！！
    最后关于眼光与设计的问题我想说个故事。
    二十多年前，一个年青人带着自己设计的软件去找IBM说，想让IBM的PC都用自己的软件，IBM理都没理这个年青人，于是这个年青人自己开了家公司。
   这个年青人就是比尔 盖茨，那个软件就是视窗系统。。。。。。