策划程序沟通

shengkz

昨天太晚了，楼主的题目是“沟通工具”，结果一直都跑题严重……
我想教主所说的也有些道理，他的意思是每个部门必须有个说话算话的人，如果下面人都越级直接去和别的基层沟通，虽然看似可以提高效率，但作为一个规模合作的产业，系统文档这类的一直都是耗费人力和时间去维护的，千里之堤毁于蚁穴，这些看似麻烦的小事任其发展，时间长久之后必然会引发问题，发展成各自为政，擅自篡改，最后整个项目处在一个无政府的混乱状态中，可能连总监本人都没法搞清楚当前的内容和进度，生产环节链处在断层状态。另外，如果这种事情经常发生，外人会怎么想（国情问题），自身就很混乱，那别的部门也会不把策划放在眼里。总监，总监嘛，要干的事情在监这个字上，盯住了，时刻掌控流程才能叫上总，如果放任不管很可能引发不满，有野心的部下会认为这个人无能。另外，下级也要有主动汇报的积极性，通讯链时刻畅通才能保持项目在正轨上滚动，遇到问题才能及时处理掉。每个职位都有要负责的部分，总监不是只是坐办公室和别人谈人生理想的活儿，当然也不用事必躬亲，至于怎么处理创造力和纪律之间的关系，当上总监的大人们各自肯定有自己的看法。
以上是乡野之人的浅薄见解，枉自之处请多指正 ：）

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孙渣: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

那些说LION大人无知的人，应该好好检点下自己的文化修养   

相比下仙剑也算武侠？不要搞笑了

这个老大，拜托你查一查字典，武侠的定义是什么再来叫嚣：武侠【词语释义】
　　旧指有武艺、讲义气、专打抱不平的人。 茅盾 《子夜》十七：“近来 学诗 也喜欢什么武侠了；刀呀，枪呀，弄了一大批！”

这样请问：仙剑算不算武侠？

教主说是就是，说不是就不是？

这位仁兄，你还提到惊世作品有可能没出来，没关系，那就请你告诉大家教主是那个公司的，什么职位的，这样也可以嘛。

有几个人，有几条枪，有几条毛驴，总要拿出来溜溜

孙渣

一卡通: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具


这个老大，拜托你查一查字典，武侠的定义是什么再来叫嚣：武侠【词语释义】
　　旧指有武艺、讲义气、专...

按照教主理论
只要是武功的，而非魔法的，就是武侠

足球小将怎么不武侠了？
一群身怀绝技的青年，用内力、用外功、用技巧打出自己的一片天，解救日本国足于水火之中
即没使用魔法也没有使用仙术
这就是武侠呀！！

shengkz

世界上看是最容易的，想与说第二，做排第三，合作最难

孙渣

这位仁兄，你还提到惊世作品有可能没出来，没关系，那就请你告诉大家教主是那个公司的，什么职位的，这样也可以嘛。
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我怎么知道LION大人是哪公司的哪职位的做啥游戏的，真知道我还在这么，早就为教主的专制管理制度抛头颅、洒热血，24小时做牛做马去了！
但我觉得所谓人类最强、强翻宫本贸几十倍、全面强者、优越教主、世界游戏第一人，这么牛X的人做的牛X游戏，起码也要卖上亿份，牵扯到整个世界的游戏行业的利益，怎么可以泄露给我们看呢
我们看了泄露机密、教主损失几亿几十亿是小事，万一看到教主的策划案如此牛X，纷纷自惭形秽无地自容失去生存的希望，那可就让教主间接杀人了不是么？

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企划设计出来相应的文档，自然也有相应的程序和美术去实现，如果当中出现问题，（各种详细文档一定很长，彼此思想不一致，一定会出现不理解的地方）怎么问才好？才算有效率呢？

A设计，B实现。C是A领导，D是B领导.

请问;
方法1：B直接找A问一下，就清楚了，是不是可以？够不够有效率？

方法2：B请示D，然后D找C，然后C找A，然后再层层反馈。这样是不是就体现了一个部门，或者研发机构的有纪律？即使中间省去一两部。1次可以，10次呢，百次呢？

方法3：B直接找D，D觉得自己很明白，就直接告诉B，然后开始做。1次可以，以后遇到10次呢？100次呢？是原创 更理解，还是中间人更理解？

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孙渣: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

也要卖上亿份，牵扯到整个世界的游戏行业的利益，怎么可以泄露给我们看呢
我们看了泄露机密、教主损失几亿几十亿是小事，万一看到教主的策划案如此牛X，纷纷自惭形秽无地自容失去生存的希望，那可就让教主间接杀人了不是么？

你要这么说，我也没办法，因为不一定错。不过我想起了一个事情。

很多公司都曾经收到过这样的一份策划案

策划作者说：他的这个策划案是中国第一，人类历史上从来没有过的，如果你们公司肯做我的作品，将来的用户，一定超过5000W。我一听就觉得超级有道理，然后五体投地。


难道说：这个作者就是你？

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孙渣: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
足球小将怎么不武侠了？
一群身怀绝技的青年，用...

我深信你是一个教徒，很好很强大

再问你：魔法不武侠...看过黄易先生的《大剑师传奇》没？武侠不？这叫玄幻武侠

再问你：仙剑是不是武侠？？？  对了，我记得你说过不是武侠，是不是你们教主告诉你的？

孙渣

对对对我是教主铁杆小粉丝
谁说教主不好我就和谁急！

5000W也好意思拿来说，我以前遇到的企划，一般都说‘我们要做的事业不是服务几千人的，而是一亿人从事，10亿人受众的事业，我们要把产品像保险套发放机那样卖，只要有买保险套的地方就有买我们的点卡’

shengkz

请问您仔细看过么，效率与纪律的问题在文中已经写的很清楚了

方法1：B直接找A问一下，就清楚了，是不是可以？够不够有效率？
那 C 和 D 全处在真空状态，对于B A所作的事情是否会对全局产生严重问题

方法3：B直接找D，D觉得自己很明白，就直接告诉B，然后开始做。1次可以，以后遇到10次呢？100次呢？是原创 更理解，还是中间人更理解？
C 全无知的情况下，B 直接找 D 的话，除非商量好了，要不这不把人放眼里么

方法2：B请示D，然后D找C，然后C找A，然后再层层反馈。这样是不是就体现了一个部门，或者研发机构的有纪律？即使中间省去一两部。1次可以，10次呢，百次呢？
我的观点是任何事都要在双方知道的情况下去做，如果次数众多，必然会形成一种制度和通讯手段。不知情的修改对于项目的毁坏力，不知您是否体验过。资源管理肯定是一个重点中的重点

总之，身在职场还是要有一定的礼仪和规则的，我也一直在检讨总结经历过的事情