策划程序沟通

一卡通

A,B.C都是前奏。

也许我还不够资格，只是我遇到的N个主管，都很“闲”。如果事必躬亲，是不是不用下边人干了？

我们项目的做法：即使是两个底层人员的修改和讨论，只要最后得出结论就会标明日期，讨论人和改人。以及会报请主管，同意之后，加以修正

shengkz

当然不用亲自动手，头衔是主管，不是主干。但是所有分支都是连着主干的，一棵树主干不通，分支不会活多久的

NEOSS

[quote]
[b]一卡通: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具[/b]



我想问问，惊世之作是什么？你知道么？

教主这么多年了，一直也不说。拍马屁要看对地方。

策划论...
[/quote]
您也一样不知根知底，就别掺和了。。。

sjinny

不如这样吧……
普通策划问主策，主策问项目经理，项目经理问主程，主程问普通程序，然后主程转告项目经理，项目经理转告主策，主策转告普通策划……然后……普通策划还有点不明白，再来……
呃……于是管理层成了电话交换机……


其实在一个成熟的团队里，直接沟通是会留下记录查阅的，或者在文档中体现沟通的成果。如果希望保持设计的一致性，就应该制定出明文的设计原则，这样的话就不需要全部通过主管来筛选；如果无法明晰设计原则，那么就意味着设计的一致性很难保证，因为主管也搞不清楚设计原则是什么……


某人不要太激动了，因为某人在说反话…… = =!!


lion，其实我所遇到的瓶颈也是输入和输出之间的映射关系，不知道你有什么看法？不过在底层概念明晰之前，很难建立这些概念之间的映射，所以会从这些概念的讨论开始……


to 土匪老幺：
那个图……看不明白……汗
恩，也许人格向量这个叫法不好，可以换个叫法叫做价值向量，这样就可以用来描述人和行为，对于人，可以有两个价值向量，一个用来表示它的主观价值观，一个用来表示这个人的客观价值属性；而对于行为，也可以有两个，一个是其客观价值评价，另一个是它的价值观影响，也就是客观价值评价的导数，也就是“行为向量改变值”。

首先设置几个概念：
一个NPC，它的主观价值观向量为“NPC.价值预期”，表示它对这个世界（包括他自己）的预期，即这个NPC希望世界是什么样的；它的客观价值属性向量为“NPC.客观价值”，表示这个NPC自己是什么样的。
一个行为，称为Action，它的客观价值评价为“Action.客观价值”，表示这是个什么样的行为

交互流程可能可以做成这样：
当这个NPC观察到一个行为Action（不管是他自己做的还是别人做的）时：
主观评价= Action.客观价值 - NPC.价值预期
理解度= Action.客观价值 - NPC.客观价值
主观评价反映了NPC对这个行为的评价，它当然也是个向量，每个分量越大，就说明这个行为在这个视角上越符合NPC的预期，为0是正好符合预期，大于0时超出预期，小于0时低于预期。
理解度是行为与NPC自己的相似性。比如说我认为在公交车上我应该给老人让座，但是我没有做出这个行为，当我观察到另一个人也没有让座时，我对这个行为的主观评价是不好的，但是由于这个行为与我自己的行为是比较一致的，所以我能表示理解，只不过不认同。
接下来需要根据这两个向量对NPC的言行进行选择，并对NPC.价值预期进行修正，当执行言行之后，这个言行会再次作为输入，这一次不仅会对NPC.价值预期进行修正，而且会修正NPC.客观价值。
只是接下来的这些事情我就想不出什么做法了……

Raketenfaust

一卡通: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具



你要这么说，我也没办法，因为不一定错。不过我想起了一个事情。

很多公司都曾经收到过这样的一份策...

老兄……看明白反正话……

santaclaus_lion

   那个姓孙的家伙别这么无聊好不？

   另外shengkz兄说的不错。

   还有呀。 等老子到了宫本茂现在的年龄，绝对比他出名。走着瞧好了。

santaclaus_lion

   sjinny你的愚蠢表现在说了这么久你还以为管理层是通话机。

   管理层是数据库，不是他娘的通话机。

   你是程序，我用程序语言告诉你：  管理层就相当于公共接口类+数据库。 是策划类 程序类 美术类的友元函数，可以调用他们的私有成员。 策划 程序 美术 只有私有成员 没有外部接口。 策划、程序、美术的任何更新改动， 都会提交到数据库。 而他们的任何请求， 都是直接调用管理层数据库， 无需再去着具体的人。

   也就是，程序有问题不明白，问主程序，就可以立刻得到答案。 而不是主程序再问经理，经理再问主策划 主策再问策划。

   你很有礼貌这个我承认， 但是你真的不够聪明， 我不想对你恶语相向，但是对你的交流能力、逻辑分析、抽象思维能力实在很无语。

santaclaus_lion

Raketenfaust: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
老兄……看明白反正话……

    就这点智商还批我？ 不撒尿照照自己。 太寒了。不是说Raketenfaust。是连正话反话都看不出来的白痴。

santaclaus_lion

pwdxzf: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
补充一下

你完全不了解中国网游是怎么运作地

    就你这种小菜，一边玩去吧。 搞笑.....

sjinny

lion，当一个程序对策划案有疑问时，怎样保证主程能解答呢？当主程不能解答时，是否需要让管理层充当电话线路？