[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

三上智也

sjinny: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

第一：瀑布模型已经被淘汰很久很久很久了……
第二：对于技术可行性，程序有时要动手做的过程中才会有精确...

谢谢，这些信息对我帮助很大，尤其是第二点

上线王

呵呵，刚有点空来看下就结束了，几位不继续锈了？真可惜

tgame

我关心的是回帖的是不是管理者,管理范围是多大的.哈哈.

jianhui543

LZ悟出的是真理，我在（创意产业必需注重选拔设计人才 ）里就提到过这些，我曾拿主席的一言堂 做过比喻

jianhui543

三上智也: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！


明明看不懂，却喜欢发表“高论”，是你最大的问题

你看懂了吗？LZ说的是部门相互扯皮的真正成因与应该如何去管理，但不会因此改变设计结构的效果啊？这么做也就是为了节省开发成本啊？上线王说的没错啊。

jianhui543

正宇不在: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！



请不要歪曲我帖子的意思好么？我帖子有这么写吗？

我帖子一直说，为了给团队仲裁，所以领导人一定要...

此人就是逻辑混乱，我算领教了

jianhui543

walnce: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

每次看策划讨论都觉得很有意思
楼主的意图是指出他认为扯皮的原因，然后提出自己的解决方案；
跟帖的人针...

把简单的问题复杂化 歪曲化 是业界的通病

上线王

jianhui543: Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！


此人就是逻辑混乱，我算领教了

靠这样素质的人，哪家公司都是处于极度残酷的威胁之下。

上线王

tgame: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

我关心的是回帖的是不是管理者,管理范围是多大的.哈哈.

应该是投资人级别的才有意义，一般的管理者很多权限都不够。

jianhui543

1：项目成立之初先评估好产品需要的质量和进度。并建立各级管理人员的责任连带机制。以罚金形式作为对项目开发期间产生的额外消耗和延期。

2：项目开发过程中，老板只负责监督产品的预期质量和进度。

3：项目经理为主策 主程 主美扯皮的仲裁者 以及监督产品的预期质量和进度。

4：各主策 主程 主美负责部门之间设计和技术的沟通，并监督产品的预期质量和进度。

5：各主策 主程 主美负责监督指导等自己部门的各项工作，并监督产品的预期质量和进度。

6：各部门所有从业人员2或3人一组相互监督工作态度和工作量。如出现问题逐级追究责任，并处罚金。