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楼主: 正宇不在

[讨论] [解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!

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发表于 2012-8-15 13:03:00 | 显示全部楼层

Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!

汗……说了半天你跟我说的有啥不一样吗……先说我逻辑混乱,然后再说我说的东西都是理所当然的正确……这……

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索尼已经断气了.jpg

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发表于 2012-8-15 13:24:00 | 显示全部楼层

Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!

同意正宇的说法

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 楼主| 发表于 2012-8-15 13:43:00 | 显示全部楼层

Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因

sjinny: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!

汗……说了半天你跟我说的有啥不一样吗……先说我逻辑混乱,然后再说我说的东西都是理所当然的正确……这……


有~绝对有~
出发点不同。

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发表于 2012-8-15 13:59:00 | 显示全部楼层

Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!

我觉得还有另一种决策制度,
这种方式我是在一个规模不大但是也有数款成功的游戏的一家公司看到的
具体是这样,每个人 包括策划、美术、程序,甚至包括行政人事 都能发表自己的观点
但是你的观点必须要求得所有人的认同,包括老板自己的想法也是如此
所有人都是以认真做游戏的态度去的。
如果有人推卸责任或者互相扯皮,直接就请他走人。

我个人还是比较认同这种方式的
欢迎讨论,但是谢绝“逻辑混乱”之类的无理攻击,PEACE

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 楼主| 发表于 2012-8-15 14:06:00 | 显示全部楼层

Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因

yoshinhwa: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!

我觉得还有另一种决策制度,
这种方式我是在一个规模不大但是也有数款成功的游戏的一家公司看到的
具体是...


逻辑混乱不是攻击
是陈述一个事实~
[em2]

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发表于 2012-8-15 14:12:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正

正宇不在: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!



逻辑混乱不是攻击
是陈述一个事实~
[em2]


那可能是我敏感了,如果是我就会直接阐述观点

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发表于 2012-8-15 14:13:00 | 显示全部楼层

Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因

yoshinhwa: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!

我觉得还有另一种决策制度,
这种方式我是在一个规模不大但是也有数款成功的游戏的一家公司看到的
具体是这样,每个人 包括策划、美术、程序,甚至包括行政人事 都能发表自己的观点
但是你的观点必须要求得所有人的认同,包括老板自己的想法也是如此
所有人都是以认真做游戏的态度去的。
如果有人推卸责任或者互相扯皮,直接就请他走人。

这种制度还不如直接投票简单。毕竟要所有人都同意,意味着这个机制的决策会非常保守。而且要说服所有人也会比较困难吧,而说服四分之三的人相对容易一点。

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发表于 2012-8-15 14:56:00 | 显示全部楼层

Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正

sjinny: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!


这种制度还不如直接投票简单。毕竟要所有人都同意,意味着这个机制的决策会非常保守。而且要说服所有人也会比较困难吧,而说服四分之三的人相对容易一点。


我也是觉得有这样的问题,我也问了他们的老板
老板的回答是,这么做是为了发挥每个人的主观能动性
举个例子:如果一个系统设计,程序不同意,但是必须做。
    如果发现了流程上的不合理,程序没有反馈,最后出来问题就是各种扯皮
    而如果程序是赞同这个设计的,一定会反馈并讨论解决方案


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发表于 2012-8-15 15:57:00 | 显示全部楼层

Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!

我只想说,是不是太理想化了。
还是多沟通吧,谁都不能保证自己的想法会让所有人都接受是不是。
三系全修的老大太难找。再说如果真有这么个强人存在,对其他人来说压力也太大了。到时候恐怕扯皮没有了,变成员工跳槽严重了。

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发表于 2012-8-15 16:49:00 | 显示全部楼层

Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因!

    这个世界  只有英雄人物能撑起一片天,任何一个组织、公司、党政都是由英雄人物搭建的。百年是一个永恒的命题,所有组织都很难过百年直接说明了,一个人对组织的影响力。百年之后是否有继承人,才是一个组织持续的根本问题。
    中国的哲学是千年验证的。奇才百年一遇,其他的都是打酱油的了。找个领袖跟随吧,或者自己就是个领袖人物。
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