[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

chaoszty

同意LZ的观点~

服务器开发

gantleman: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

公司制度就是强人政治，在法律框架内有保障的独裁。
我认为解决现在策划，美术，程序分裂的状态不是单单是...

赶快将gantleman拖出去喂狗，又在散布谣言，破坏郭佳稳定情绪 [em17]

Chang_back

路过学习！

terryuo

哎，扯皮都不敢。
提的需求美术那边做出来不满意，都不敢去扯皮。
一般能将就用就将就用。
实在不能用只能曲线的想个法子再提一次需求____根本不敢跟美术说：“你们丫的做出来的是什么东西啊，能用吗？”

就连主策都拿美术那边没办法。。。。。。。。
扯皮的机会都不给！

tkminigame

我觉得lz想错了，认为管理要高压，要一言堂，其实，真正原因还是具体的人。如果团队内都是能够够互相包容理解的team player，lz的想法可能又会要变了。

所以lz不如考虑下，把真正引发祸乱的源头找出来，然后开掉，说不准就是lz自己，哈哈。

rainill

支持LZ，在扯皮的团队和独裁的团队都待过，表示宁可选择后者

扯皮对于开发成本的无形浪费是非常巨大的，很多时候能用时间解决的问题就不是问题，时间才是一切的关键。
扯皮衍生出的办公室政治斗争更是很多中小团队越做越乱最终玩完的元凶，相对的独裁会将办公室政治斗争限制在高层面上，不会影响到普通员工，而扯皮造成的影响是无差别的。
在市场变化如此之快的今天，谁都没资格说自己的观点一定是对的，因为当你的游戏做出来后市场早已不是你当初立项时的样子。
从成本上考虑这个问题，无论是民主还是独裁都是方法论，哪种成本最低用哪种，这是我认为的在面对这个问题时，最应当思考的角度~~

弹你小雀雀

支持仲裁者需要懂得技术，但是全能的要求有点扯淡。
比较简单一点就是老板是最终仲裁对象，养三个相对于团体更忠于老板的总监（策划、美术、技术），当然，这三个人可以复用为主策、主美、主程
至于如何做到让这些二级仲裁者更容易站在老板利益的角度而不是各自团队的利益上想问题，我想对于各位老板应该不难解决吧？

1.美术说美术效果不好是程序功能问题，程序说是美术问题
这个问题很好解决。老板强调美术的职能是负责表现，美术有义务做到尽可能好的表现。
如果美术发现有更好的表现效果，但程序不能支持的，可以请求支持。
程序若觉得不能支持的
由美术给出支持前和支持后的差异效果
由程序给出制作可能性和制作代价的评估
由双方各自的负责人对各自擅长方面仲裁
美术仲裁者负责仲裁这样的变动是有显著区别，值得要求程序支持的
程序仲裁者负责仲裁这样的支持是否真的可以做，代价是否合理，对方的变动效果是否认同
若双方仲裁者产生矛盾，则由老板仲裁，仲裁结果备案
之后若有人质疑游戏表现。有备案的，责任在程序和仲裁者，无备案的一律由美术承担

2.策划说这么做，程序说太烦了，做一半行不行
这个也好解决。解决方案与上面相似

3.美术说，策划文档上应该把颜色数量都写清楚，策划说写清楚了还要你们美术干蛋啊
出现这种问题有几种可能
    1.管理者是SB，把美术当外包用
    2.策划是SB，越权管美术表现（可能还不管全部，就管一半，就提个细节你他妈就得这么画，为什么？告诉你干嘛?）
    3.美术是懒鬼，无能的家伙。画不出好的，于是要求策划支招，不支招就以“策划老是提乱七八糟的东西，完全不知道要画什么”

   解决方案：
    1.把美术下放到团队里，所有美术表现要求美术自己自测验收。
    2.策划出现越权行为时，美术可请求仲裁。
    3.美术仲裁者需要持续关注游戏表现，若出现美术能力有限或怠工导致美术表现不佳，在指导无效的情况下能早踢就早踢掉。其他人可以随时向美术仲裁者提意见（建议性质。个人观感为主）

quanli

大部分人的本性：
1.对自己idea的绝对信任与自己想象中的结果的成就感，
2.对非知根知底他人的不信任与与生带来的轻视，
3.不同经历，背景所决定的强烈的对不同事物的主观意念。

从而导致大部分团队在缺乏一个仲裁者的情况下很难达到统一意见，意见都没统一的情况下成员都是按自己观点所延伸的模型在干活，遇到不赞同的别人观点时由于无法说服对方，生硬地修补衔接，甚至略过带过，这样完成的产品必然是四不像的，是一个每个成员都有遗憾部分的产品。这种产品让玩家接受的概率很低。

所以项目死的很多，死了之后，大部分人又因为上面的1,2,3点而形成的严重偏袒自己的归责，追责思维相互推脱责任。

在一个团队里，每个成员都知道和承认其他成员的所擅长的方面，每个方面都有一个能有权威和令所有人的信任的人，那是个了不起的团队；若每个方面具有权威和令人信任的人还会尊重其他人的观点，认真思考对比做出决策的，那么这是个1+1远大于2的团队。但实际情况是刚组成的团队经过短时间的磨合根本无法达到第一种情况，有一个高能力的仲裁者才是创业项目效率与成败的关键。