[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

三上智也

gantleman: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

管理不能超脱于技术，所有东西最终都要变成代码。
你说的方法无外乎把公司分裂为两拨人，并且把策划整体都...

好吧，你是无论如何要咬定“技术的可行性不能事先做出准确评估”
其实也得看的，或许一项新技术的应用是如此，但游戏开发就非得找那些刁钻的技术去挑战吗？
好游戏之所以是好游戏，往往不是因为它技术多刁钻，仅仅是因为它核心玩法出色，激励频率适宜。
我很赞同你最后一句话，如果做不出好游戏，那就是策划烂。
我还想加一句，如果把做出好游戏的期望寄托在美轮美奂的美术效果和出类拔萃的技术上，这也是策划烂的表现。

上线王

看出了，也走的是现成的换皮老路线。想竭力控制成本而以。

Shelly

正宇不在: Re: Re: [解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！




书看多了吧？

如果你觉得你没见过的就是纯理论性的，那你错了。虽然不是游戏开发公司，但是同为IT企业，淘宝，网易都是采用这样的方式解决所谓的部门扯皮降低的工作效率问题。同时作为一名曾经在上述公司学习过的小PD，在现在的公司运用这样的管理手段也能很好的降低沟通成本，凝聚团队。

上线王

Ls的就不用讨论了，直接按照自己的想法去做就可以了。

三上智也

上线王: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

看出了，也走的是现成的换皮老路线。想竭力控制成本而以。

明明看不懂，却喜欢发表“高论”，是你最大的问题

上线王

最麻烦的是又操心的命无享福的运。这里一时间发帖的仿佛级别都产生了跃升，都是投资管理人鸟

上线王

三上智也: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！


明明看不懂，却喜欢发表“高论”，是你最大的问题

你最大的问题在撸。而别人在实际地做！

狂澜萧萧

上线王: Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！


你最大的问题在撸。而别人在实际地做！

你做了什么出来，整天的不是高谈阔论就是秀IQ下限，就算别人没做什么出来，你去嘲笑别人，也是百步笑五十步

三上智也

上线王: Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！


你最大的问题在撸。而别人在实际地做！

上线王？或许该叫你下限王。
你以秀下限的形式插上话，也只不过是个跳梁小丑罢了，所起的作用也仅仅是拉低整贴的水准。
要泼妇骂街，可以，但我犯不着在你这种下等人身上浪费时间，你不够格。
关了网页回去好好上班吧，这些层次的讨论你根本插不上话。
莫复再言，徒增笑料。

sjinny

第一：瀑布模型已经被淘汰很久很久很久了……
第二：对于技术可行性，程序有时要动手做的过程中才会有精确的认知，而可行性这种东西，有时相差一点就是可行和不可行的区别。除非策划先动手自己实现一遍，或者确保自己提出的案子是自己的程序团队之前做过的，否则策划无法独立确认可行性。注意这里必须是针对*自己项目的*程序团队，拿“其他项目做出来了”来考虑是没有价值的，除非你把另外那个项目的程序挖过来，否则就都是空谈。
第三：团队精神不是让一些人无条件地服从另一些人，而是一群人会为了一个共同的目标平等协作。