[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

上线王

meigo: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

判断一款游戏是否好玩，玩家级别就够了吧？另外要成为仲裁者须满足两个条件，第一，有能力为错误的决策买单，因为谁都回犯错。第二，有能力利用现有的资源尽量让自己少犯错。

最可怕的是自己就是一玩家且站在玩家的立场来做“游戏”，尤其是幻想在做“投资人”“管理人”！

典型的精神分裂 [em22]

meigo

楼上能对自己有着么准确的评价让人欣慰。

上线王

大家继续讨论出个结果来才好啊

jianhui543

上线王: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

大家继续讨论出个结果来才好啊

这就出不来结果，就像腐败者反腐败！无能的高层管理反无能！在说了网游界还没有成功的模式用来借鉴！

上线王

jianhui543: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！


这就出不来结果，就像腐败者反腐败！无能的高层管理反无能！在说了网游界还没有成功的模式用来借鉴！

[em2]

gongkeji

对喷贴不错啊   
独立仲裁者太孤僻  还是来美术总监  程序总监  主策划  这种议会模式吧

上线王

民主的昂贵代价不是初级阶段的公司所能承受的；独豺的后果往往是帮助快速毁灭一个公司的最佳手段。

rhett

扯皮的真正原因是 1 各岗位的职责和工作标准不清晰 2 部门内及跨部门的工作流程不清晰，这些原因都会导致决策不及时，互相扯起。强有力的leader在团队规模较小，项目要求低可以临时替代流程与工作标准的作用，但不是持续及正确的做法。相比国内外成功的IT企业，动辄数百人的协同开发依旧井然有序，更凸显出游戏行业研发管理的基本意识缺乏，管理人员素质的不足

上线王

rhett: Re: [解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

扯皮的真正原因是 1 各岗位的职责和工作标准不清晰 2 部门内及跨部门的工作流程不清晰，这些原因都会导致决...

相比国内外成功的IT企业，动辄数百人的协同开发依旧井然有序，更凸显出游戏行业研发管理的基本意识缺乏，管理人员素质的不足 [em13]

这岂是中国换皮游戏作坊朝夕之功所能成就的？这里面的学问大了去 [em18]

panjt03

sjinny: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

第一：瀑布模型已经被淘汰很久很久很久了……
第二：对于技术可行性，程序有时要动手做的过程中才会有精确...

哥们说的很在理，我觉得第三点正是sjinny针对楼主问题提出的最佳预期结果，即若要解决分歧，需要达到解决之后，团队精神更凝聚——一群人还会为了一个共同的目标平等协作。

所有扯皮起因都是针对同一问题的解决方案存在分歧产生的。分歧来源于各方基于自身认知不同（包括对问题的认知不同、风险大小预估不同、解决方案所牵扯的利益不同等等）导致。针对问题以及期望目标，符合逻辑的操作路径都是一致的：团队深度分析问题让各方认知达成一致，提出假想解决方案，然后论证该解决方案的具体模拟实践，评估期风险，若该方案的可行性、风险、各方利益分配都能接受，则执行，反之，再结合论证过程中对问题的新认识，重新提出假想解决方案，然后再重复后续步骤，直到提出各方满意的方案。当然，在各个过程中，理想状态是每一步骤各方都能达成共识。

而民主还是独裁其实只是在确定解决方案时可以采取的两种形式。这两种形式都只有让分歧达到那种理想的解决状态，才是让各方都认可的形式，否则就会出现农民起义，出现示威游行。而这两种方案的区别在于，对于风险的分配承担如何界定。独裁，不用说，决策分歧导致的风险承担方大部分是独裁者的，民主，则是需要各方协调讨论出来的。

具体操作时，我觉得民主和独裁其实都是可以采用的，决策风险比较大、同时时间允许时，可以偏民主一些；决策风险比较小、同时时间比较紧迫时，不防利益最大方多承担一些决策风险，同时将这些跟各方形成共识，也一样能达到理想的效果。这方面就是仁者见仁，智者见智了，属于操作艺术方面的东西了。