[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

pilipala · 发表于 2012-8-17 16:36:00

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zxy163zxy · 发表于 2012-8-17 17:01:00

有点意思

zxy163zxy · 发表于 2012-8-17 17:01:00

有点意思。

正宇不在 · 发表于 2012-8-17 17:15:00

jianhui543: Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

此人就是逻辑混乱，我算领教了

请您指教~

王者归来! · 发表于 2012-8-17 17:27:00

jianhui543: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

1：项目成立之初先评估好产品需要的质量和进度。并建立各级管理人员的责任连带机制。以罚金形式作为对项目开...

你说的东西本身没错，很多人都知道，但你知道为什么依然在开发过程中还出现各种扯皮问题么？

就是因为有你这样不具备专业性的人在自以为是的瞎指挥

首先就无法让其他人信服你的能力，你说的再多再有理也没人听

上线王 · 发表于 2012-8-17 17:51:00

无它，公司内千万扯皮只为利。无解滴。

jianhui543 · 发表于 2012-8-17 22:19:00

正宇不在: Re: Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

请您指教~

呵呵我是和你说那个人那，不是说你

正宇不在 · 发表于 2012-8-17 22:55:00

jianhui543: Re: Re: Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

呵呵我是和你说那个人那，不是说你

哦哦~~

上线王 · 发表于 2012-8-18 13:46:00

只有自己当了投资人，说这个问题才比较靠谱。否则怎么说都等于白瞎。

meigo · 发表于 2012-8-18 13:53:00

判断一款游戏是否好玩，玩家级别就够了吧？另外要成为仲裁者须满足两个条件，第一，有能力为错误的决策买单，因为谁都回犯错。第二，有能力利用现有的资源尽量让自己少犯错。

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