简单讨论一下现在策划工作的现状、危机与希望

tang11shi19

khan 发表于 2015-3-15 03:21
转行。本人已经转行。

入行4年+，觉得水太深，也想转了，求方向~~

zklzkl2

Leader才是真正的关键，，团队真心不是一般人就能带的，

285166946

不太赞同说，游戏不能推动其它行业发展这个观点。索尼与微软的竞争催生了BD，微软与任天堂的竞争催生了kinect，其实还有...

roderleigs

我觉得数值重要并不是因为leader无能，而已因为，现在游戏同质化严重，系统玩法就那么几种，谁也跳不出来，在这种情况下，游戏做出差异主要体现在美术，UI交互和数值上面，因此这些现在就显得异常重要

Nyone

国内的借鉴为王的开发模式注定了数值要走上神坛。
大家玩法差不多，美术说不定还是找的同一个外包公司，还能拼什么？数值体验。

juewuy

roderleigs 发表于 2015-3-16 17:16
我觉得数值重要并不是因为leader无能，而已因为，现在游戏同质化严重，系统玩法就那么几种，谁也跳不出来， ...

说的好好笑，同质化严重大概不是leader的问题？nb的leader比如刀塔传奇，比如coc，人家系统同质化了？去年自己看appstore畅销榜真正前列的游戏，除了tx系，哪个不是突破同质化，创造了一个新模式，同时引领一大批抄袭浪潮的产品？这是你的“谁也跳不出来？”

不否认上述产品数值也不错，但是真正懂的人都知道数值在这些产品成功的比重中占比绝对不高。

roderleigs

juewuy 发表于 2015-3-16 21:22
说的好好笑，同质化严重大概不是leader的问题？nb的leader比如刀塔传奇，比如coc，人家系统同质化了？去 ...

按照你的理论，任何事情都只能归于leader的问题了。
我说跳不出来，指的是大部分的游戏，如果只拿几款及其成功的游戏说事，那怎么说都是有理的。
而且，我的意思是说，如果你无法突破同质化，那剩下的就只能在数值这方面来做文章，但是大部分游戏都没有办法突破，所以大部分的游戏团队就会相对依赖数值，因此数值才会如此突出。
我觉得你是完全没有理解我的意思就开始乱喷

zhaoway

游戏的产业规模不能和中石油这种能源基础产业比，文化产业是全球化的，一个COC可以通吃全球用户，中石油只能在国内垄断，否则就是亏损。
leader的重要性在于产品战略方向，有问题及时改。另外就是对团队人的使用，不合适的及时换掉。如果这两方面做得很好，产出肯定不差啊。

白音宝力格

leader不一定非要事无巨细地参与，但要什么效果必须心中有数。
例如，leader可以不用管一个道具具体卖多少钱、战斗公式什么样，但必须清楚游戏里各个收费模块的预期收入比重，或者说是哪个部分是卖钱的，哪个部分是赠送的，哪个部分是赔本赚吆喝的等等。他可以实现去找人商量这个事，甚至去请教别人，但是必须在数值策划形成文档之前就必须对这些东西有一个明确的了解。
再细化到一个背包系统，leader不用去画visio图去写文档，但他必须明确你的游戏中的背包系统是免费的还是收费的，或者是一个促销赠送的东西，需不需要扩展性，是否需要一些不一样的玩法。假设你明确了，你的游戏的背包系统是免费赠送的，但要随着等级开放扩展，这样就可以了，怎么扩展怎么赠送那就是底下策划的问题，不用你操心。这就是一个leader需要做的。

myspace

khan 发表于 2015-3-15 03:21
转行。本人已经转行。

请问转哪行啊，我也想转