简单讨论一下现在策划工作的现状、危机与希望

标配1996

herosone 发表于 2015-3-14 15:37
不是出不出名的问题，而是不出名你根本没法获得足够的利益去支持你的未来，日本的公司模式和国内不同，甚 ...

我也在纠结

liuyufu1989

很好的帖子，值得学习

游戏工作室

我也认为leader应该是 主策划（包含数值策划） + 主程序 + 制作人
因为我就是这样的人，哈哈

吹逼策划

认真翻了五页评论，期间也有不少人已经在琢磨转行的事情了。想必在这里发言的，都是对这个行业深有感触的老策划。我也来针对楼主说的几条谈谈自己的看法。

一、加班这个事，无论何时何地任何角度，其实都只能说明一件事，那就是版本计划制订的有问题。现在过度加班带来的恶劣后果已经慢慢在行业里显露出来了。无论大公司小公司，相信各位策划也都或多或少听过或者看过因为加班妻离子散精神病发的新闻。
那么付出了这么大的负面效果带来的是什么？楼上也有说加班成功机会大的，扪心自问一下，你的项目早上线一个月和晚上线一个月，对这个项目成功与否能有多大影响？

二、手游发展受阻现在想必也是大家都能看到的事情。但是一大波同质化手游仍在源源不断的量产上线。等到这一波人都彻底完蛋之后，大家才会恍然大悟：哦，原来人家数据好不代表我们数据就能好，做个抄抄抄就能几百万流水都是放P。等到那时，行业才会迎来真正的变化，创新型高质量产品才会成为主流。
当然，以过去十几年端游页游的老路子来看，撞了南墙仍然还在想投机的投（sha）资（bi）家也不在少数，这个行业还会这样腐朽多久也的确不好说。但至少现在的情况，是所有人都在观望第三代卡牌会是啥样，也就是谁会成为下一个刀塔传奇。（这样他们才有的抄啊~）

三、这条我没啥好说的。不知道你为啥要想那么大的范畴，杞人忧天。游戏行业在国民经济中占比？我个人是觉得短时间内这个数字不会有太大变动。毕竟我国也不像某岛国一样以文化产业为经济命脉。但是这个行业毕竟还在发展，短时间内肯定也不会突然泡沫崩盘。所以不知道你考虑这个是什么思路。

四、想法是很正确，但是太脱离实际了。以前的端游项目一个团队百十来人，策划十几个，当然可以分清团队分工细节。但是现在一个手游小团队才多少人？策划能有三个就已经是很正式的团队了，无数团队都靠着一个策划在努力硬杠。在这样的大环境下，你觉得一个只会做剧情甚至系统的策划能有多大竞争力（当然数值大爷例外，底下咱们再说）？这还只是在说基本职能，更不用说你所说的游戏风格了。

五、这一点其实我是很认同的，但是我想说的是不止leader。我也见过大大小小无数团队，基本上，程序美术策划能出的问题基本上都很少，因为首先他们自己的想法基本上就是被leader大幅阉割过的。而从leader的角度，我也见过纱布的leader和牛逼的leader，但是，无论是何者，也都鲜少能出成功产品。
原因是啥？楼上有人说了，leader上面还有leader的leader（投资方），而结合前面所说的，现在大量的资本进入，有几个投资方是真懂游戏？大部分的投资方都是怀揣着大数据那一套东西来逼着你去阉割好产品去抄抄抄山寨别人的。大家都想赚钱，大家也都有压力。就跟我上面所说，只要有一天大家没觉悟说抄抄抄这条路走不通，那就还会有一天无数人抱着投机的思想阉割下级以及下级的下级以及下级的下级的下级。从这个角度来说，有时候leader和你我一样，也都是被阉割的产物。
当然我说的这是牛逼的leader。上面有个人为leader找借口说leader也是人leader也不完美leader能包容你你为什么不能包容leader，我就想说，你leader包容不了我工作成果有失，为什么我一个下属能包容你leader的决策失误？中国人的奴性？不要找别人理由，项目失败每个人都有原因，先想清楚自身行么？至少你一个leader，应该承担的责任远比我们下属重得多！

六、数值策划的重要程度问题。这个其实是个很大的课题，其实可以单开贴讨论，但是这个论坛活跃的也没几个人了我就随便说两句。
首先，数值策划之所以在这个国家走向了今天这样重要的位置，其实和楼上说的游戏同质化什么的基本没关系。最直接的原因，是免费模式下，数值策划是直接与付费挂钩的。这也是为什么这个国家有这个世界上最牛逼的数值策划，是因为这个国家在免费模式这个模式下的游戏设计思路处于世界最前列。这也是为什么像zynga、kabam、glu、gameloft这些外国厂商都在中国有纯国人的研发团队一个道理。
那么数值策划的地位可不可以撼动？对不起，国内玩家的消费观一天不彻底改变，数值策划决定付费这一事实就一天不会改变。从十几年前开始，国内玩家就从各种盗版游戏开始接受了【玩游戏不花钱】这个概念。直到今天，3DM鸟姐的微博底下还有无数支持她们破解这个破解那个的粉丝。但是他们没想到的是，免费游戏会比付费游戏花的钱更多更凶猛。虽然现在逐渐已经开始有玩家认识到了这一点，但是仍然有一大批人对花钱玩游戏这件事理解不能。所以，影响付费的数值策划仍然牛逼。决定全项目甚至全公司人发工资发奖金的数值策划，你凭什么阻止他们挣得越来越多？
最后说说你的leader不行所以数值策划牛逼的观点。就策划的leader来说，它需要什么素质？至少游戏规划得胸有成竹，其次基础的系统、剧情、数值的正确体验感得有。然后呢？你需要一个leader系统剧情数值都是大神？那要你干嘛？很多策划出身的leader是可以在系统/剧情/数值方面独当一面不假，但这不代表他们就牛逼到能以一己之力支撑起整个项目了（当然我承认也有这样牛逼的策划，但这毕竟是凤毛麟角）。所以leader本身仰仗手下牛逼来做好游戏规划，搞好游戏体验这件事本身没有错。错的只是因为你看不惯你们leader，从而觉得你们leader哪哪儿都是错这一点。

黄泥饭

快干活吧，明天发版本。。。。。

casy

说得好，但有JJ用~

haig_time

或说没有看到你写的 危机啊 ~~  与希望啊

趣游

北京某游戏公司招聘 程序 策划 美术 测试方面人才，有兴趣者简历可投至邮箱:zhangyajuan@quakegame.cn

sosolast

第一.劝你们不要总以俯视的角度去批评他人的看法，你不是评论家也不是哲学家。每个人对待事物的看法都不一样，只是认同和不认同。对于某些产品，基于他的特征，有些游戏甚至不需要什么数值，这是客观存在的也不占少数。某些产品，数值完全支撑着他的核心玩法，这类就更不用提了很重要。
第二.我认为错误的是这种以自我为核心的自我主义之不正风气。一款游戏的成功不得意于你一个人，或者领队的英明领导，也不是因为你数值有多nb，而是得益于于整个团队这一整体。举个简单的例子，数值做的再nb，程序跑不起来，美术不给你包装，没有良好的推广。你的价值从何体现呢？缺少了这些。那就是一堆数字，毫无价值。只想强调的是游戏是团队的产物。你应该去想的是如何把自己的价值最大化，而不是在这挤兑同行。
第三.你的短板永远是你自己

10201020

那个啥，一些策划都转行了，其他策划就好混多了。这就是丛林法则，优胜劣汰！
什么？消亡？除非行业崩溃，国民经济崩溃，只要市场在哪里，担心什么消亡，市场有多大就能承担相应的就业人口。