简单讨论一下现在策划工作的现状、危机与希望

jiduanderen · 发表于 2015-3-18 11:10:29

醉了发表于 2015-3-13 18:12
leader要懂游戏，懂游戏开发......leader要清楚，包括数值......
leader==上帝，只有上帝啥都懂！！！~ ...

可以不懂，那就必须要懂的舍得，放权！
如果不舍得放权，自己还不懂得。
那就只能呵呵了

jiduanderen · 发表于 2015-3-18 11:14:07

pinkrg 发表于 2015-3-13 18:39
楼主讲的不错，受益良多，不过勘误几个点：

1. 市场规模：

没有人是完人，这个是绝对的，但对应的工作职位，就必须要有一定的能力
Leader必须要有的就是使用人的能力，必须会用人，你让系统做数值，数值做UI，UI写文案，我相信很多人也能弄出来！（新人不算）但弄出来是什么样。。。。？？

疯狼 · 发表于 2015-3-19 17:40:57

扯毛线，领导叫你回去加班了！

蛇头鱼 · 发表于 2015-3-19 17:46:07

蛮中肯的，但是游戏不只是抄袭，不是每个玩法都有现成的游戏让你去抄袭。这个时候才是体验leader和策划能力的时候，这个时候该怎么办才是关键

DeALLBugs · 发表于 2015-3-22 17:24:40

兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。

__BlueGuy__ · 发表于 2015-4-5 09:06:12

行业里面根本没有将好不好，都是熊充当将

__BlueGuy__ · 发表于 2015-4-5 09:17:49

本帖最后由 __BlueGuy__ 于 2015-4-5 09:37 编辑

leader 肯定是要对游戏机制非常理解，而且还要技术过硬

只有具备这两点，才能保证游戏能够顺利的完成

纯策划型的leader管理游戏团队，项目还是有危险的，光有好的想法和创意，没有强力的技术支撑也是无济于事

游戏已经没有 ”策划”多少事情了，如果指望数值，那是对你自己无能的逃避，有这种想法就是山寨游戏的前兆，没有任何一个人玩游戏玩的是数值。

__BlueGuy__ · 发表于 2015-4-5 09:43:53

windwind 发表于 2015-3-13 18:32
第五点、第六点说得很好
事实上，leader的能力决定产品命运，产品核心要素判断失误的结果就是手下几十个人 ...

是白干几年无结果，青春有几个几年？

宅的男 · 发表于 2015-4-7 17:33:05

感同身受啊。。。

标配1996 · 发表于 2015-4-9 11:09:03

herosone 发表于 2015-3-14 15:37
不是出不出名的问题，而是不出名你根本没法获得足够的利益去支持你的未来，日本的公司模式和国内不同，甚 ...

我也在纠结

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