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楼主: 白音宝力格

[讨论] 简单讨论一下现在策划工作的现状、危机与希望

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发表于 2015-3-18 11:10:29 | 显示全部楼层
醉了 发表于 2015-3-13 18:12
leader要懂游戏,懂游戏开发......leader要清楚,包括数值......
leader==上帝,只有上帝啥都懂!!!~ ...

可以不懂,那就必须要懂的舍得,放权!
如果不舍得放权,自己还不懂得。
那就只能呵呵了

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发表于 2015-3-18 11:14:07 | 显示全部楼层
pinkrg 发表于 2015-3-13 18:39
楼主讲的不错,受益良多,不过勘误几个点:

1. 市场规模:

没有人是完人,这个是绝对的,但对应的工作职位,就必须要有一定的能力
Leader必须要有的就是使用人的能力,必须会用人,你让系统做数值,数值做UI,UI写文案,我相信很多人也能弄出来!(新人不算)但弄出来是什么样。。。。??

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发表于 2015-3-19 17:40:57 | 显示全部楼层
扯毛线,领导叫你回去加班了!

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发表于 2015-3-19 17:46:07 | 显示全部楼层
蛮中肯的,但是游戏不只是抄袭,不是每个玩法都有现成的游戏让你去抄袭。这个时候才是体验leader和策划能力的时候,这个时候该怎么办才是关键

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发表于 2015-3-22 17:24:40 | 显示全部楼层
兵熊熊一个,将熊熊一窝,就是这个道理。

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发表于 2015-4-5 09:06:12 来自手机 | 显示全部楼层
行业里面根本没有将好不好,都是熊充当将

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发表于 2015-4-5 09:17:49 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 __BlueGuy__ 于 2015-4-5 09:37 编辑

leader 肯定是要对游戏机制非常理解,而且还要技术过硬

只有具备这两点,才能保证游戏能够顺利的完成

纯策划型的leader管理游戏团队,项目还是有危险的,光有好的想法和创意,没有强力的技术支撑也是无济于事

游戏已经没有 ”策划”多少事情了,如果指望数值,那是对你自己无能的逃避,有这种想法就是山寨游戏的前兆,没有任何一个人玩游戏玩的是数值。

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发表于 2015-4-5 09:43:53 来自手机 | 显示全部楼层
windwind 发表于 2015-3-13 18:32
第五点、第六点说得很好
事实上,leader的能力决定产品命运,产品核心要素判断失误的结果就是手下几十个人 ...

是白干几年无结果,青春有几个几年?

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发表于 2015-4-7 17:33:05 | 显示全部楼层
感同身受啊。。。

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发表于 2015-4-9 11:09:03 | 显示全部楼层
herosone 发表于 2015-3-14 15:37
不是出不出名的问题,而是不出名你根本没法获得足够的利益去支持你的未来,日本的公司模式和国内不同,甚 ...

我也在纠结
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