[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

w4xxxx

正宇你这是苹果流

唯总裁决策的必然结局是，老大累垮，马屁精上位，技术走光，市场部接管。

苹果能成功的原因是他们有传奇招牌偶像式人物，中国能这么玩的，目前只有马云一个。

gantleman

制衡不是拆台，监督政府并不是说反对政府。
团结起来做事只能当作口号喊喊，
没有制衡和相互监督的权利就必然变成滥权。

sjinny: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

我不赞成把各个部门变成互相拆台互相制衡的关系。
一个团队是为了共同的目标团结起来做事的。

sjinny

监督政府之所以有合理性，是因为本来政府的权力都是人民赋予的，所以两者在伦理上不是平等的关系。
但是一个项目团队里不同分工的人之间不是这样。
之所以要提出项目这个概念，就是为了消除部门壁垒。

sjinny

如果有人想模仿乔布斯，可以先看看这个：
http://www.ifanr.com/129521

“也非暴君

如果你接受乔布斯也常犯错的假设，那么你只好否定乔布斯的暴君形象。很多故事表明：乔布斯不是很在乎个人权威。

他喜欢 Intel 的 CPU ，但是，当 Tony Fadell 和他拍着桌子咆哮的时候？他接受了 ARM 。（换成 Cook ？那种性格的第一反映怕是去维护等级）

他不喜欢 AppStore ，Art levinson 为此找乔布斯谈了十几次。乔布斯的反应？不是厌烦，而是同意。

乔布斯也不喜欢 7 寸的平板。而这次官司中泄露的 email 表明： Eddy Cue 在几个月之后成功的说服了他改变了看法。（今年要是有 7 寸的 iPad 发表，你千万不要惊讶）

苹果内部的讨论似乎非常的直率和活跃。CEO 的立场也常被挑战 － 这非常非常不容易。而乔布斯也很善于纳谏 － 这更加难得。”

扪心自问自己会做得怎么样。

w4xxxx

gantleman: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

制衡不是拆台，监督政府并不是说反对政府。
团结起来做事只能当作口号喊喊，
没有制衡和相互监督的权利就必然变成滥权。

一个做游戏的，能有什么权力呢
游戏公司有3种人：
1、为了赚钱而做游戏的
2、为了学习而做游戏的
3、为了做游戏而做游戏的

如果都是第三种，怎么闹都无所谓；
团队管理者的任务其实是使前两者尽量往第三者上靠，同时剔除那些从没想过做游戏的家伙。

gantleman

你对权利的理解太狭隘了，
在上班的8个小时内，你人都是公司的。
上个厕所都是动用你的权利分配公司的资源，

w4xxxx: Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！



一个做游戏的，能有什么权力呢……
游戏公司有3种人：
1、为了赚钱而做游戏的
2、为了学习而做游戏的...

w4xxxx

gantleman: Re: Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

你对权利的理解太狭隘了，
在上班的8个小时内，你人都是公司的。
上个厕所都是动用你的权利分配公司的资源，

这种公司，本身就不是做游戏的

正宇不在

sjinny: Re: Re: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！


领导是否正确由谁来评判？如何评判？如果领导错了其他人能提出来吗？提出来有用吗？
你如何确保领导的正...

你脑子里到底在想什么？
我说的强力是技术好的意思，你说的强力是做事强势的意思。
你能不能看懂我帖子再说话？
技术好当然仲裁正确率更高啦？难道技术差会更高？

正宇不在

w4xxxx: Re:[解密] 管理的疑难杂症——部门相互扯皮的真正成因！

正宇你这是苹果流

唯总裁决策的必然结局是，老大累垮，马屁精上位，技术走光，市场部接管。

苹果能成功的原因是他们有传奇招牌偶像式人物，中国能这么玩的，目前只有马云一个。

老大必然是最累的，马屁精不会上位。
因为，我一直说的是老大是要研发3系技能全点出来。因此，这样的人是能分辨谁是真本事，谁是马屁精。老大技术不行才会有马屁精出现。

luyushun

支持一言堂式的开发模式

但是不支持领导一言堂的开发模式

谁说话 听谁的话  这个判断基准 应该是 谁更了解游戏的开发方向，谁更了解游戏的开发角度，谁更能够看清我们所要的游戏  谁就站出来来说话   真理越辩越明

懒惰是人的天性，所以不要为自己的“不做”找任何借口；
控制他人是自信的表现，但是请务必为自己的“做”找尽可能多的理由，否则我就会反驳你。