招聘程序员见谈，新人希望能多想想问题！！！

Fantasy_Ma

呵呵 看了一场精彩的辩论会
也改变了我很多看问题的方法  
很受教啊～～～～

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看了这么多，其实大家看法都有道理，因为都是从某个角度出发来说明的。

在公司干了一段时间。感觉现在做公司的有核心技术上的软肋，单靠钱为基础难以确立清晰的管理制度。

但靠像楼主这样的人也是与事无补的，因为你自己缺乏足够的魅力和诱惑力。你只想完成老板的任务，但方方面面都制约了你，公司的根本技术方向你不能决定，资金投入方面你知道得不多，所以你与新员工其实是一样的，只不过你现在的位置好象比他们强点。如果一家公司没有新人愿意去，那么谁来干活呢，产品怎么做出来呢，老板靠什么或呢，你自己在这家公司又有什么价值呢，你能待多久呢？当然，如果你不是只能做简单的客户端，而且还能架构完整高效的服务器端，最好还有自己创新制作的整套产品除外。如果你是只能抄改某些客户端的代码，你自己的能力就会大大地影响你的魅力，对公司老板，对新人都缺乏影响力，要做好这件事情，看来还缺乏基本的条件保障。

观察成功的软件开发企业，核心技术是基础，资金为辅助，本来有核心技术所需要的资金量只占很小的一部分，这样的公司可以实施比较清晰的管理流程，只要抓住产品这个龙头，就完全可以走出一条成功的路来 。

相反，没有核心技术力量，单靠有限的钱和某个人的所谓“管理能力”是无济于事的，因为老板对产品自己心里都没有把握，怎么能将坚定的意志通过“管理人员”传达到每个应聘的新人员身上呢？

新人员大多是怀有满腔的热情，到公司一看，没有他们最需要的技术可以学习，当然也就会知道在这里没有有什么未来，肯定会有所选择，这也是无可厚非的。

所以为什么说一个拥有核心技术人员的告诉才能招聘到更多可用人才，也才能留住人才，根本原因就在此。

当然，这还有个老板的问题，如果他足够明智，只要将不多的几个核心人员真诚地挽留在身边，其他的技术人员就会自然留下来。相反，如果老板混帐，不会好生对待这些本来就不多的宝贵公司资源，那么这家公司人散公司垮的局面，是很快就可以见到的悲惨结局。

含笑饮砒霜！

都62楼了，让我的确没料到。。。

发贴的本意其实不是抱怨，而是提醒——1，是希望能给正在找工作的新人，提醒他们应聘时要注意的几点；2，给游戏学院（应该有老师在吧）提醒，除了技术能力培养外，也要多教他们团队合作。


楼上再次有人问我怎么可以知道应聘者想法的，这个请容用一句老话“经验之谈”来概括——虽然经验不一定是绝对的，但大多数情况下如此。。。因此就是真出现了“冤枉”的事情，但也只是微乎其微的一部分，所以为了公司的利益也只好放弃。


无论老员工还是新员工，其实某种角度谈都是为公司打工的，只不过有时间长短问题和所处位置的偏差。楼上不时有几位总在问我，公司能给这些新人什么？我的回答：一份稳定收入的工作和学习、实践的机会——这个有合同在，至少每个月工资不会少发（公司是正规的，连延发都未曾有过）。。。那接下来，我想问问，一个新人，3个月内能否帮公司创造多大效益？


62楼的朋友说大家讨论都是从各个角度，话是没错。。。就好男女谈恋爱，双方公平才是，但实际上，在今天僧多稀少的严重倾斜情况下，基本都是男的苦苦追女的局面颇多，~~如果是女方长得漂亮，气质好，出身环境好等，越优越，被追的几率越大（当然，也不是说绝对，但基本如此）。现在社会就业形式也是如此。。。


楼上一个游戏学院的朋友道出一句真话：国内程序员跳槽频率过高。。。公司给予的待遇无论都优越，很多程序会为了更优越的生活而频繁跳，好象跳的次数越多越能体现自己的价值，行业里有这么一种说法：如果你想孙迅速提升你的位置，跳槽是不二选择。。。但是很多情况下，这些“跳槽”都是不负责的。只是纯粹为了自己利益，根本不考虑公司状况，非常的没有职业修养。


因此，楼上几个苦苦追问我公司能给新人什么之类问题的朋友，我要问问你们，有多少新人能在取得中等待遇时还能为公司着想？至少能保证不在项目赶制中就逃跑的有多少？——这个问题出现多次了，培养的新人，为什么要走？我也考虑过，我问过他们，他们给我的答复很简单：累了，我想休息了。。。当然，也有回答：换个工作环境——呵呵，他们走的时候项目有多紧楼上的诸位知道吗？其中2个项目甚至为此造成巨大损失。而这一切，只要他们在工作1个月左右就足够可以避免。甚至还有很多人应付了事，一个东西要求1个月左右完成，结果死拖烂磨2个月都过去了还没整完就跑了（这个人也是游戏学院的，是我之前公司人事部招来的）


不要总想着公司能为你做什么，对于新人，我希望你们更多考虑，你们能为公司做什么，如果你真有实力，那也不会只是来应聘个2000块左右的工作，你可以去微软、可以去EA。。。如果要问我能为你提供什么，我只能说——保证按时发放你每个月的工资以及提供给你项目全程参与的实践机会，当然，你有任何设计难处问题，公司都会相应安排人员帮助你解决。。。

含笑饮砒霜！

最后我再次重申下：这次我是招新人。。。楼上几个看似实力很牛的朋友，你们想要好待遇，请去微软、EA吧。。。如果没进去，就请自我反省下问题——当然，你要是本身对它们嗤之以鼻，那请自己开家公司。。。

虽然这次我招人，但我还是要告诉你们，我也是从新人一路走过来的，新人的很多想法和顾虑我也曾有过，但这些不是关键。。。

我上面说过了，1、2是应聘注意问题（说话技巧，但不是最重点），而3、4、5才是最让我恼火的。。。这是素质问题。。。再牛的程序，如果连起码的应聘心态都这样，你认为哪家公司人事部会通过？

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其实新人问不问，他心里肯定会考虑你公司能给我什么，钱现在技术不够，肯定不报什么希望。

我可以告诉你，他们最关心的是能否学到以后可以增值的核心技术！

所以这就是公司本身其实就是关键核心技术人员，是否可以靠吸引人的核心技术和个人魅力，来为公司织起一面吸引人才投奔的网的实值性问题。

当然，对新人要讲清楚的是，现在你们还必须要以谦恭的态度来尊敬值得尊敬的老前辈，否则你是什么都得不到。

对于现在公司与技术人员谁求谁，我有个不成熟的看法，那就是现在公司在面对有核心技术的人才时，是弱势，因为他到哪里都可以帮助老板带来良好效益，自然你就限制不了他，反而公司拖不起，项目有时间要求，每天公司庞大的支出谁都无法漠视，相对个人的消耗就微不足道，他可以慢慢选，公司招人时间超过1年，再好的黄花菜都凉了，管理者又只好准备跑路，收拾好细软另外找新主子去了。
一句话，面对核心技术人员，是管理者要对人才谦恭，因为是你有求于他。

面对什么都不懂，急需学习的新人是强势。但也要采用良好的方法来帮助教导，让他们能容入到集体中来。极端个别的直接就fire掉就可以解决问题，这这些不关大局的问题处理上，没有楼主想的那么可怕。
一句话，面对有产品实力和强大的技术人员的组织，新人要谦恭，因为现在是你求他。

当然，招聘的人自己没有什么能力，公司管理一片混乱的也不在少数，新人该怎么对待，只有看运气了。

面对新人，如果公司自己都根本没有鉴别新人的能力，公司也没有什么核心技术实力，都是抄东家抄西家老混日子，这样的公司和“主管”略过也不会是什么损失。

rhett

典型的鸡同鸭讲

hwbnet

楼主哪个公司的，怎么看都是冒充的。

含笑饮砒霜！

rhett: Re:招聘程序员见谈，新人希望能多想想问题！！！

典型的鸡同鸭讲

呵呵，算是吧。。。

本来是给某些正在应聘的新人看的。。。间接提醒他们一些应聘时注意的地方。

不想引来某些看似很牛的技术人员在后面质问。。。他们拿自己现在的情况当新人，根本是搞不清楚状况的愤青式回贴。。。

没有当过主管，没有去真的为公司着想，说句不好听的，也就今后在公司做底下层的命了。。。当然，可以说自己去开公司，不过请先等自己开了公司后再去好好考虑。。。

总是在回帖中问“公司能给新人什么”——典型的在公司受压型，估计受到太多现实残酷的压榨~~但其实，国内各个公司基本就这个情况。。。

最后再次申明一下：主管怎么当才好，这个问题大家都可以讨论，但请某些人不要去随口夸风~~什么“兵熊熊一个，将熊熊一窝”（《亮剑》里面的吧）——你有当过主管吗？你有拿过公司股份吗？你有为公司着想过吗？ 说起大话来看似头头是道，其实一点经验也没有，一点困难也没经过~~所以，今后说大话前请先自己经历过再这么说。。。

任何人都从新人走过。。。

noslopforever

汗，有些人就是认为公司和员工是对立的两个方面，放到一起就要互相猜忌、压迫和剥削。为公司着想就一定要压迫员工，然后还要告诉你分不清形势，你有什么办法？
你提醒他注意，他还告诉你你是被公司压迫了，也想的太多了……也太会猜了……也太有才了……我的联想能力怎么就不这么丰富呢？还是要学习啊！
不过，这也就是国内的现状……公司和员工到哪里都严格对立，看到某些主管的论点，不用猜都知道……

hwbnet

最后再次申明一下：主管怎么当才好，这个问题大家都可以讨论，但请某些人不要去随口夸风~~什么“兵熊熊一个，将熊熊一窝”（《亮剑》里面的吧）——你有当过主管吗？你有拿过公司股份吗？你有为公司着想过吗？ 说起大话来看似头头是道，其实一点经验也没有，一点困难也没经过~~所以，今后说大话前请先自己经历过再这么说。。。

请问：楼主是哪个公司的，你有当过主管吗？你有拿过公司股份吗？你有为公司着想过吗？ 说起大话来看似头头是道，其实你根本就没当过主管，根本就没拿过公司股份，根本就没为公司着想过，说起大话来看似头头是道。